GR-Arquitectos

Ya se encuentra en marcha una nueva edición del “Curso Superior de Especialización sobre URBANISMO Y DESARROLLO SOSTENIBLE” de la Unión Iberoamericana de Municipalistas. Se trata de uno de los cursos incluido dentro de la atractiva oferta formativa desarrollada por la UIM para este año 2012.
El curso tiene una parte presencial y otra virtual, desde el 08/07/2012 hasta el 14/07/2012 en Granada, España y el Campus Virtual, del 21/05 al 19/08 de 2012. Podéis realizar vuestras inscripciones hasta el 14 de Mayo.
En el siguiente video Juan Carlos García de los Reyes, arquitecto y urbanista granadino Director de GRarquitectos, os invita a participar en esta edición:

Pincha en la imagen para ver el video.

Como Director Académico del curso, Juan Carlos García de los Reyes llevará los principios, conclusiones y todo el bagaje adquirido en la experiencia de “la Ciudad Comprometida” al evento. Del mismo modo, participará, como integrante del equipo docente en el “Curso de especializacion sobre dirección de servicios y empresas públicas municipales” y en el “Curso de especialización en promoción económica y desarrollo territorial y local”.
Para ampliar información sobre oferta formativa desarrollada por la UIM para este año 2012 podéis visitando el siguiente enlace: PINCHA AQUÍ.
Los objetivos del programa son dotar de los instrumentos legales que condicionan las pautas a seguir para el desarrollo de un plan urbano-sostenible, integrar la formación ambiental del técnico urbanista, y fomentar que la planificación urbanística sea complementada con criterios de sostenibilidad ambiental.
Combina el estudio de los fundamentos teóricos en materia urbanística con una completa formación práctica que incluye el análisis comparado de diferentes realidades urbanas, de forma tal que los participantes aprendan a adoptar una visión estratégica que les permita diseñar propuestas innovadoras para gestionar un conjunto de factores complejos que inciden en el diseño de la ciudad.
Asistirán al evento medio centenar de autoridades electas, cargos públicos, funcionarios de alto nivel, profesionales y técnicos de los gobiernos locales procedentes de toda Iberoamérica. Personas que prestan sus servicios en las entidades locales de sus respectivos países en el ámbito de la ordenación del territorio, el urbanismo y el medio ambiente

El Secretario General de la UIM, Don Federico Castillo Blanco junto al director de GRarquitectos, Don Juan Carlos García de los Reyes.

La UNION IBEROAMERICANA DE MUNICIPALISTAS (UIM) es una Asociación Internacional para el Desarrollo, sin ánimo de lucro constituida en 1990  para, entre otros, el fortalecimiento institucional de los gobiernos locales  a fin de propiciar una mejora de las condiciones socioeconómicas y la calidad de vida de los ciudadanos.

Más allá de una declaración de buenas intenciones, lo que se va aglutinando es un importante foro donde se da cabida a todas aquéllas voluntades e iniciativas que se sienten comprometidos, cada cual en su particular ámbito, con una visión optimista y positiva de su entorno.

Hace unos días publicamos el discurso de AMIN MAALOUF con ocasión de la concesión del Príncipe de Asturias, hoy volvemos a él para recordar la función teleológica y finalista de la cultura que compartimos de principio a fín y, en ese contexto, dedicar esfuerzos, recursos y medios es una exigencia para GR.

La firma del Convenio de Adhesión, supone, por tanto, un mayor grado de integración en el desarrollo de los fines de la institución, en los que  ya venía participado activamente (recordemos que la Red de Concimiento UIM es dirigida por Juan Carlos Garcia de los Reyes). Por ello, nuestro orgullo y felicitación por alinearnos con la estela de sensibilidades que piensan que otro mundo es posible.

A continuación reproducimos la noticia de la adhesión en la página oficial de la UIM:

La adhesión se sellaba el pasado lunes 25 de octubre, con la firma del respectivo Convenio por parte de su representante legal, Don Juan Carlos García de los Reyes.

Con el objetivo de aunar los esfuerzos de la Responsabilidad Social Corporativa, la Red UIM de Empresas Colaboradoras al Desarrollo Local (ENCODEL) se constituye en un instrumento de empresas comprometidas con el desarrollo de las ciudades iberoamericanas, apostando por las líneas de cooperación estratégicas que promueve la UIM a través de acciones tendentes a fortalecer la institucionalidad de los gobiernos locales.

La incorporación de GRarquitectos a ENCODEL supone la suma manifiesta del sector privado en los procesos de desarrollo y la articulación de la cooperación mediante esta Red.

Pincha aquí para acceder a la noticia.

“Entrevista publicada en el periódico municipal Paso a Paso. Septiembre de 2009. Número 63″

Por Gustavo Gómez. Periodista

NOMBRE: JUAN CARLOS GARCÍA DE LOS REYES
FECHA DE NACIMIENTO: 22 DE ABRIL DE 1960
LUGAR: GUADIX (GRANADA)
PROFESIÓN: ARQUITECTO Y URBANISTA
AFICIONES: EL DEPORTE Y LA NATURALEZA
ANÉCDOTA: DE NIÑO, CUANDO ERA MONAGUILLO, SE SALVÓ DE MORIR AHOGADO EN LAS COSTAS DE ALMERÍA GRACIAS A LA INTERVENCIÓN DE SU TÍO JOSÉ LUIS DE LOS REYES ARENAS, SACERDOTE QUE ESCRIBE LA ANÉCDOTA EN EL LIBRO ‘ANDANZAS Y PERIPECIAS DE UN CURA RURAL’

Hacer urbanismo para los no propietarios. Compromiso. Función social. Desfavorecidos. No estamos ante el discurso de un militante de ONG sino ante un arquitecto que pilota un estudio en el que trabajan más de 40 profesionales. Como suma y sigue, además es autor del blog ‘La ciudad comprometida’.

¿’La ciudad comprometida’ la alimenta un arquitecto?

Sí. Es el título del blog y de las actividades programadas con motivo de nuestro 25 aniversario como estudio de arquitectura y urbanismo. Desde la práctica profesional debemos tener un claro compromiso social, apostando por el hecho cultural, defendiendo los intereses del ciudadano de a pie… Por eso, cada día vamos proponiendo temas para que la ciudad despierte, para los ciudadanos sean conscientes de que nuestros barrios, nuestras ciudades, nuestro mundo, dependen mucho de nuestra acción.

En su ideario como arquitecto enfatiza el papel de la mujer y de otras culturas. ¿Por qué?

Porque como andaluz que soy, lo mejor que tengo es mi mestizaje, y como profesional cada vez tengo más claro que la búsqueda de soluciones a los problemas, que siempre son complejos, debe realizarse con el consenso de numerosos especialistas, de numerosas miradas. Por eso, éste es el santo y seña de nuestro estudio.

Con su Bandera de Andalucía, ¿qué le gustaría abanderar?

Quiero pensar que es un reconocimiento al papel que el urbanismo comprometido debe jugar en el diseño del futuro de las ciudades.

¿Un urbanista puede mediar entre los intereses de ecologistas y poderes fácticos?

Por supuesto. Yo creo que los intereses de los ciudadanos están aproximadamente entre esos dos extremos.

¿Qué heridas del mundo se pueden restañar desde el urbanismo?

Las situaciones heredadas generalmente son irreversibles pero siempre es posible modificar el rumbo. Por ejemplo, Granada nunca ha sabido entender que tenía que constituir una relación mágica con su Vega… y ahora tenemos la oportunidad de rediseñar esa relación. Otro detalle: en el paisaje de Granada hay hitos maravillosos (Alhambra, Catedral, y recientemente el Museo de Andalucía) y otros perversos (Hotel Nazaríes o la torre de San Lázaro), por lo que debemos reflexionar sobre los hechos a los que queremos dar tanta relevancia como que asomen por encima del resto de la ciudad.

¿Sobre la opinión de que Granada es una ciudad de asfalto?

La comparto bastante porque aún no hemos sabido entender que una ciudad moderna debe construir su centro a partir de una movilidad sostenible: peatonal, con carriles-bici y transporte público,…

Está usted encargado de las perlas del urbanismo que diseñará la Granada del futuro: Plan de Protección de la Alhambra, ordenación de la Vega, paradas del metro,… ¿Cómo asume el reto?

Con ilusión y responsabilidad. La experiencia me dice que siendo muy sensible a los intereses generales, estableciendo las escalas adecuadas para cada trabajo para no perderse en los detalles, y mirando las cosas a medio y largo plazo, seguro que sabremos proponer las mejores soluciones. Por eso, soy optimista.

En una ciudad con tantas opiniones, la unanimidad no es moneda común. ¿Temor o reto?

Siempre es un reto. Lo perverso son las decisiones opacas. No temo a la Granada de las numerosas opiniones. Esa parte es buena.

¿Cómo se imagina la ciudad dentro de otros 25 años?

Perfecta, porque Granada tiene los fundamentos para crear una ciudad estupenda. Dentro de 25 años la ciudad estará perfectamente asentada como ciudad metropolitana, que englobará a todo el área central de la provincia, donde las relaciones entre los sectores metropolitanos cumplirán una función que tendrá sentido en el conjunto…

¿Cómo será la relación de la Vega con la ciudad?

Será para la nueva Granada algo parecido a lo que puede ser la Bahía de San Sebastián para esa ciudad. Un gran espacio que aportará recursos ambientales, paisjaísticos, culturales y, por supuesto productivos.

¿Y la movilidad?

La movilidad metropolitana definitivamente habrá cedido el paso al transporte público, una vez que hayan sido construidas las diferentes redes que interconecten a todos los núcleos de población con un sistema de transporte rápido y limpio.

¿Y el Albaicín?

Mejor, hablaremos de la Granada histórica. Granada, mucho más que por el Centro, el Albaicín y la Alhambra, habrá apostado fuertemente para que la Humanidad la reconozca, en su conjunto, como uno de sus más importantes valores patrimoniales. Todo lo anterior nos permitirá construir un entorno de alta calidad de vida.

“Desde la práctica profesional debemos tener un compromiso social, defendiendo los intereses de los ciudadanos de a pie”

“La Vega será para la nueva Granada algo parecido a lo que puede ser la Bahía de San Sebastián para esa ciudad”

“Lo perverso son las decisiones opacas. No temo a la Granada de las numerosas opiniones. Esa parte es buena”

DOS HITOS MARCAN SU VIDA, SEGÚN RECONOCE: UNA FAMILIA NUMEROSA DONDE TODO SE COMPARTE Y LA MARCHA, CON 11 AÑOS, A LA UNIVERSIDAD LABORAL DE VALENCIA: “ES DIFÍCIL SEPARAR LA MANERA DE GANARSE LA VIDA CON LA MANERA DE ENTENDER LA VIDA. NO ES UNA MODA LO QUE NOS LLEVA A HABLAR SIN PUDOR DE COMPROMISO CON LA CIUDAD Y CON LOS CIUDADANOS”, APOSTILLA.

El PLID de Granada es un instrumento de planificación deportiva que constituye el marco de referencia para el desarrollo y coordinación de las políticas, planes, programas y proyectos de carácter deportivo, públicos y privados, que se lleven a cabo en el municipio de Granada. Se ha elaborado tomando como criterio metodológico la sectorización de la realidad en tres bloques temáticos: el deporte como hábito saludable, el sistema de instalaciones deportivas existentes en el municipio, y la práctica deportiva en el medio natural. Dicha sectorización ha permitido, de una parte, mantener la conexión entre los problemas señalados en el diagnóstico con las Bases, los Objetivos y las Estrategias que se adoptarán en el plan; y de otra, facilitar el proceso de discusión y concertación de las propuestas en el seno de la comisión de seguimiento creada al efecto.
En consecuencia, el diagnóstico del PLID señala tres bloques de problemas, que en gran medida son extrapolables a la mayoría de los municipios:
LA CULTURA DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA NO ESTÁ SUFICIENTEMENTE ARRAIGADA ENTRE LOS CIUDADANOS: según se deduce del estudio de hábitos deportivos que se ha realizado, quedando de manifiesto que la tasa de práctica es claramente insuficiente, y lo es más en aquellos sectores urbanos de menor nivel socioeconómico, y que los índices que alcanzan las mujeres son sensiblemente inferiores a los de los hombres. De ahí que la formulación del PLID deberá avanzar políticas orientadas al fomento de la práctica del deporte como hábito saludable en un entorno sano y seguro; y fomentando su práctica a todos los niveles: Deporte para todos; Deporte de rendimiento; y Deporte Espectáculo.
LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS ACTUALES NO SATISFACEN LAS NECESIDADES DE LOS CIUDADANOS: por lo que la necesidad de disponer de más y mejores instalaciones donde practicar deporte obliga a las distintas administraciones (central, autonómica y local) a establecer previsiones anticipadas sobre qué espacios deportivos necesita el municipio, dónde ubicarlos, cómo programar su ejecución o qué actuaciones deben entenderse prioritarias. Por tanto, el PLID establecerá las necesidades que en esta materia tiene Granada, teniendo en cuenta además su capitalidad metropolitana y provincial. Qué carencias principales pero también qué oportunidades; las opciones existen para modernizar y mejorar las instalaciones deportivas públicas existentes; qué tipo de instalaciones demandan los granadinos o qué barrios son los más deficitarios en esta materia. Cómo aumentar la eficacia de su gestión, y también la oferta actual de servicios y actividades deportivas.
LAS POSIBILIDADES DE PRÁCTICA DEPORTIVA EN EL ENTORNO NATURAL DE GRANADA ESTÁN INFRAUTILIZADAS: a pesar de contar con un entorno que reúne singulares condiciones ambientales, paisajísticas, orográficas, etc. para la actividad deportiva. Así pues, corresponderá al PLID impulsar dentro del municipio de Granada medidas que conduzcan a la progresiva construcción del sistema de espacios libres urbano y periurbano que posibilite su utilización como áreas de actividad deportiva, siempre de modo compatible con el mantenimiento de sus actuales condiciones paisajísticas y ambientales.
Y en correspondencia a las mismas, se establecen tres Bases que definen la situación de futuro pretendida por el PLID, aún cuando la esta no pueda ser plenamente alcanzada en ejecución del plan:
Con la Base primera, generalizar la práctica deportiva de los ciudadanos, se pretende fomentar la práctica del deporte como factor de desarrollo humano vinculado a la salud, la educación, la cultura y el ocio.
La Base segunda, alcanzar los niveles dotacionales que corresponden a Granada, pretende lograr a través del Plan una oferta equilibrada de espacios deportivos de acuerdo con la posición que le corresponde dentro del sistema de ciudades de Andalucía, así como resolver su distribución equilibrada en los diferentes barrios de la ciudad.
Y finalmente, con la Base tercera, aprovechar las potencialidades de Granada y su entorno natural para la práctica deportiva, se busca establecer directrices para el aprovechamiento adecuado del excepcional entorno natural de Granada (parques, zonas verdes, parques periurbanos, riberas de los ríos, montañas, etc.) como soporte de actividades deportivas.
Para la definición de las propuestas del PLID han sido determinantes una serie de decisiones previas respecto de algunas cuestiones básicas como han sido:

• Ha sido fundamental la actualización del Censo Municipal de Instalaciones Deportivas y su posterior depuración para considerar a los efectos del PLID exclusivamente los espacios deportivos reglamentarios y de accesibilidad general o no restringida.
• Se ha elaborado un cuadro de estándares deportivos que relaciona el nº óptimo de habitantes para cada uno de los espacios deportivos convencionales más relevantes.
• Además, para garantizar su distribución equilibrada por los diferentes barrios de la ciudad, se ha establecido para cada tipo de espacio cual debe ser su estándar a nivel municipal, zonal (norte, centro y sur) o por distritos (9) y núcleos de población secundarios (2). De ello resultan los denominados estándares espaciales: generales, intermedios o elementales.
• La planificación del PLID se realiza para la población estimada del municipio de acuerdo con las previsiones de crecimiento que establece su Plan General de Ordenación Urbanística. Esta población estimada en el horizonte del PLID se ha calculado además según cada uno de los ámbitos espaciales considerados: municipal, zonales y distritos

El PLID de Granada, de manera análoga a cualquier documento de planificación, consta de los siguientes documentos: Memoria y Planos de Información, Memoria de Ordenación, Memoria Económica, Normativa y Planos de Ordenación. A continuación se exponen sus propuestas principales articuladas en cuatro bloques temáticos que se corresponden, asimismo, con el contenido de los cuatro planos de ordenación de que consta el plan:

1. LA DEFINICIÓN DEL SISTEMA DE INSTALACIONES DEPORTIVAS DE GRANADA, que aborda los aspectos fundamentales de la organización sistemática de las Instalaciones Deportivas: de una parte definiendo los tres niveles de prestación de servicios (Redes Básica, Complementaria y Especial); y de otra, clasificando las instalaciones deportivas según su tipología, esto es, convencionales, singulares o áreas de actividad deportiva.
2. El PLID programa las instalaciones deportivas basándose en criterios acordes con la finalidad y características de cada una de las redes de instalaciones definidas. En el caso de aquellas que cubren las necesidades de todos los ciudadanos, en general, se basa en la aplicación práctica para cada ámbito espacial de los estándares deportivos que se han definido para las instalaciones convencionales pertenecientes a la red Básica, que garantizarán una adecuada distribución espacial y tipológica en el municipio. Para las restantes redes, Complementaria y Especial, su programación se realiza sin embargo a partir del establecimiento de diferentes niveles de prioridad (prioritarias, de interés, o secundarias) que están relacionados asimismo con el tipo de iniciativa a tomar en la actuación: pública o privada. Las otras instalaciones deportivas que no son convencionales –las denominadas singulares y las áreas de actividad deportiva- son programadas, asimismo, siguiendo criterios de oportunidad y demanda, fomentando y potenciando el uso tanto de los espacios libres de la ciudad como de aquellos otros espacios de caracter periurbano más arraigados como lugares de esparcimiento y práctica deportiva por los ciudadanos.
3. LA ORGANIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS CONVENCIONALES DE GRANADA se realiza a partir de la definición de los diferentes modelos tipológicos que se establecen por el Plan Director para mejorar su gestión y mejor satisfacer las demandas de los usuarios. Asimismo, se establece la gama de actuaciones que se prevén de cara al mantenimiento en la ciudad de las instalaciones actuales, para la programación de las futuras instalaciones deportivas, y para la progresiva modernización y mejora del su uso público de las instalaciones ya existentes.
4. LA ORGANIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS SINGULARES, explica la organización que proyecta el plan de manera equivalente a las instalaciones convencionales, centrando sus objetivos en la integración de este tipo de instalaciones en los espacios públicos de la ciudad, así como potenciando el uso de las posibilidades del medio físico concreto para la práctica de actividades específicas.
5. LA ORGANIZACIÓN DE LAS ÁREAS DE ACTIVIDAD DEPORTIVA, queda establecida a partir de su clasificación según tipos, características, localización urbana o rural, etc.; se analizan las áreas de actividad existentes y aquellas otras que se han programado aún cuando en ocasiones trascienden de los límites municipales; y por último se establece la gama de actuaciones que se prevén de cara al mantenimiento en la ciudad de las áreas de actividad deportiva actuales, para la programación de las futuras, y para la progresiva mejora del su uso público de las instalaciones ya existentes.

El PLID de Granada, apenas dos años después de su entrada en vigor, está siendo aplicado con gran eficacia por el Patronato Municipal de Deportes de Granada, que dese entonces cuenta con una completa herramienta de planificación y de gestión que garantiza la coherencia de todas las decisiones municipales con incidencia en la práctica deportiva. Dicho plan está siendo propiciado por la Consejería de Turismo y Deporte de la Junta de Andalucía como referente de cara a la elaboración de andaluces. Actualmente, GR arquitectos está elaborando otros planes similares para municipios tan relevantes como Sevilla, Málaga o Antequera, y para la provincia de Cádiz, por encargo de su Diputación.

GR Arquitectos, S.L.P.U.

Avda. Constitución, 18, Portal 2, Bajo

18012 Granada

Tel.: 958 804 677 – Fax: 958 279 013

Web: www.gr-arquitectos.com

LA PLANIFICACIÓN DEPORTIVA EN LOS MUNICIPIOS: UNA TAREA INAPLAZABLE

Juan Carlos García de los Reyes, Arquitecto y Urbanista.

El deporte constituye hoy en día una realidad de primer orden en nuestra sociedad, que genera actitudes positivas que favorecen la convivencia; constituye un hábito saludable; lleva implícitos valores morales positivos, etc. Por ello, el derecho a la práctica deportiva es considerado como un derecho fundamental del ser humano, debiendo garantizarse tanto dentro del marco del sistema educativo como en el de los demás aspectos de la vida social.

A ello hay que añadir la creciente importancia que ha adquirido, precisamente, el deporte como actividad de ocio, por lo que los ciudadanos demandan cada día más no solo una amplia gama de Espacios e Instalaciones Deportivas, sino al mismo tiempo una mayor calidad en los equipamientos y los servicios ofertados en los mismos. Pero, al mismo tiempo, la práctica deportiva empieza a salir de las instalaciones convencionales, de modo que parques, senderos, carriles-bici, o espacios periurbanos constituyen un nuevo soporte, cada vez más utilizado, como áreas de actividad deportiva.

Sabemos, además, que las instalaciones deportivas deberán responder a planteamientos bien diferentes según estén destinadas a la de usuarios que asocian el deporte a la salud y al ocio; a la competición de grado medio, sea local, comarcal o regional; o a la alta competición y al deporte-espectáculo, por lo que sus requerimientos de todo tipo, lógicamente, también habrán de ser bien diferentes, lo cual no siempre es tenido en cuenta suficientemente. Por ejemplo, para la práctica deportiva común será fundamental alcanzar unos parámetros mínimos en cuento a proximidad, gama de espacios deportivos ofertados, planificación de actividades o existencia de dotaciones complementarias a las deportivas, que en nada se asemejan a las demandas de otros niveles de servicio donde priman los aspectos competitivos o los del espectáculo deportivo. Además los servicios urbanos que cada una de estas instalaciones demanda serán asimismo bien diferentes, así pues su posición relativa respecto a las líneas de transporte público, a los viales principales, asociada a zonas verdes o a espacios naturales, la existencia de carriles bici, la cercanía a centros docentes, comerciales, etc. serán factores sin duda determinantes para conseguir que cada instalación deportiva tenga la posición, relevancia y las dotaciones urbanísticas adecuadas de cara a lograr una buena prestación de servicios a los ciudadanos.

De ahí que las instituciones públicas, y en concreto las corporaciones locales, se vean obligadas a establecer previsiones anticipadas sobre qué  espacios deportivos necesita su ciudad, dónde ubicarlos, cómo programar su ejecución o qué actuaciones se entienden como prioritarias. Una tarea que, en todo caso, es recomendable que sea realizada de manera previa y en todo caso autónoma respecto de la planificación urbanística municipal, de cara a la posterior incorporación de sus conclusiones al correspondiente Plan General de Ordenación Urbana, que será el que dote de los suelos necesarios para la implantación de los equipamientos deportivos.

Por tanto, la formulación del Plan Director de Instalaciones Deportivas supondrá una ocasión para que se reflexione sobre las necesidades que en esta materia tiene el municipio, por ejemplo, señalando las principales carencias pero también las oportunidades, cómo modernizar y mejorar las instalaciones deportivas públicas existentes, qué tipo de instalaciones demandan los ciudadanos o qué barrios son los más deficitarios en esta materia. Incluso, evaluar de qué manera dinámicas supramunicipales o metropolitanas inciden en la política deportiva local, bien aumentando los déficits, bien resolviendo algunas de las carencias.

El Plan así concebido constituirá un compromiso y una vocación de calidad, por lo que se refiere a la construcción de nuevos espacios para el deporte que cumplan adecuadamente su función urbana respectiva, por la búsqueda de una mayor eficacia en su gestión, por la mejora de la oferta de servicios y actividades a los usuarios, así como por adaptar dicha oferta a las nuevas demandas de los ciudadanos.

LA SINGULARIDAD DEL PLAN LOCAL DE INSTALACIONES DEPORTIVAS DE GRANADA (I)

El Plan Local de Instalaciones Deportivas de Granada, surge  como una iniciativa del Patronato Municipal de Deportes tras detectarse su necesidad al realizar una diagnosis de las infraestructuras deportivas de la ciudad. Su redacción ha sido responsabilidad de  García de los Reyes, Arquitectos Asociados, S.L., www.gr-arquitectos.com, consultora especializada en trabajos de planificación y con una amplia experiencia profesional en materia deportiva. Ha sido fundamental, además, el papel desempeñado durante todo el proceso por la Sección de Infraestructuras del PMD. Así mismo, cabe destacar por su importancia, la constitución de una Comisión de Asesoramiento del PLID en la que  han quedado integrados todos los departamentos del PMD, así como otros especialistas locales en materia deportiva. 

El carácter innovador y la especialidad de este proyecto, le han hecho merecedor del PREMIO AGESPORT 2007 a la mejor publicación, programa, estudio o trabajo técnico en Andalucía fundamentalmente por los siguientes aspectos:

-       Por su carácter innovador, al suponer un ejercicio de planificación integrada de todos los aspectos complejos del deporte, que sienta las bases para una adecuada interrelación entre la planificación deportiva y la urbanística.

-        Por su aportación al campo de la planificación deportiva, al incorporar todo un cuerpo metodológico respecto al papel que el deporte y los espacios deportivos deben tener en la configuración del espacio urbano y periurbano.

-       Por su novedoso estudio sobre el deporte en los espacios no convencionales y su integración en las políticas de planificación urbanas y metropolitanas.

-       Por formularse desde una visión multidisciplinar y participativa, favoreciendo la participación ciudadana, de los diferentes estamentos deportivos, y de los especialistas del deporte y de la planificación durante todo el proceso de planeamiento.

-       Por haber contado este trabajo con un amplio consenso social y político.

-       Por favorecer su difusión pública a través de la web del PMD (www.pmdgranada.es); en numerosas jornadas técnicas; o mediante su publicación en colaboración con los principales colegios profesionales.

Debido a su interés como novedoso instrumento de planificación deportiva, en el próximo nº  se desarrollarán los principales aspectos metodológicos y de contenido del PLID de Granada.

En numerosos lugares, en demasiadas ocasiones, la huella del desarrollismo urbanístico ha terminado por enterrar muchos de los valores urbanos, ahogados por la huella indeleble de la especulación en el diseño de la ciudad. Porque ignora cuáles son los verdaderos intereses de los ciudadanos y nos lleva a un desarrollo mal entendido que abusa de recursos ambientales y patrimoniales que no son renovables, y por ello no sostenible: crecimientos incontrolados o fuera de escala, urbanización del entorno rural, deterioro del patrimonio cultural… Por ello me parece acertado y justo que se reconozcan los esfuerzos que se están realizando desde la Alpujarra, con el apoyo decidido de las instituciones públicas, en defensa de su valiosísimo, a la vez que frágil, patrimonio ecocultural.

Y es necesario destacar, entre todas, la labor pionera del Barranco del Poqueira que ha permitido que, recientemente, la Consejería de Cultura haya delegado en sus municipios las competencias para la gestión de sus respectivos Conjuntos Históricos. Esta circunstancia supone todo un reconocimiento de los logros conseguidos en común, a lo largo de los últimos 20 años, por los ciudadanos de este hermoso lugar.

En este paisaje alpujarreño, los núcleos urbanos y su entorno rural mantienen un diálogo continuo y en estrecha relación, constituyendo una refinada muestra de adaptación al terreno, al clima, a las tecnologías y a los materiales utilizables. Un entorno original en que la construcción forma parte de un mismo y único paisaje. Y el Barranco del Poqueira aúna con especial singularidad los valores ya apuntados hasta el punto de ser declarados sus tres municipios –Bubión, Capileira y Pampaneira- Conjuntos Históricos y forman parte del Parque de Sierra Nevada. Pero, al mismo tiempo sufren con especial intensidad las presiones urbanísticas derivadas del  desarrollo turístico.

Todo ello fue lo que justificó y determinó la intervención de la Diputación de Granada para dirigir la formulación de un planeamiento urbanístico común, NNSS de 1992, siendo además el primero y el único de esa naturaleza en toda Andalucía. Dicho plan contempló su gestión de manera supramunicipal, dando lugar a que en 1995 quedase constituido el Consorcio Urbanístico del Barranco del Poqueira. En dicho organismo se han integrado, además, otras instituciones y asociaciones de toda la comarca por lo que sus actuaciones han trascendido su propio marco geográfico ejerciendo una influencia positiva en la mentalidad urbanística de toda la población de la Alpujarra.

En 1998, el Consorcio Urbanístico del Barranco del Poqueira decidió la revisión del plan para mejorar los mecanismos de protección y puesta en valor de su patrimonio cultural y ambiental, proceso que se ha extendido hasta el año 2007, una vez que fueron concertadas sus propuestas con las diferentes administraciones sectoriales interesadas. La originalidad, el carácter innovador y la especialidad del  Plan de Ordenación Intermunicipal del Barranco del Poqueira le hacen merecedor del mayor reconocimiento por los siguientes aspectos:

 - El alcance del Plan como modelo de sostenibilidad y de autenticidad cultural, extrapolable a otros ámbitos de Sierra Nevada  y de Andalucía.

- Constituye un magnífico ejemplo de responsabilidad colectiva al apostar por el desarrollo equilibrado y sostenible en tanto que postula un modelo que conjuga eficazmente los intereses generales y los particulares de los habitantes de la zona.

- Por incentivar la participación pública durante todo el proceso de planeamiento y posteriormente en su gestión a través de la dimensión social adquirida por el Consorcio Urbanístico.

- Por la función pedagógica de su urbanismo que ha conseguido cambiar la tendencia especulativa existente hace apenas una década por un importante movimiento en defensa de los valores arquitectónicos y culturales de la Alpujarra.

 
Desde mi punto de vista, el afán demostrado por estos pequeños municipios y su alto grado de responsabilidad y de compromiso con los valores ecoculturales de su tierra, justifican sobradamente que la experiencia urbanística del Barranco de Poqueira  deba ser considerada como un verdadero hito de esfuerzo colectivo y como uno de los principales activos del urbanismo en Andalucía.